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向诸葛亮借智慧(8)接班的讲究 百家讲坛20110121  

2011-05-20 14:41:57|  分类: 记录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在企业管理中,老板常常会有这样的苦恼,手下的这帮人能力有,素质也不错,但要当接班人,总觉得条件不够。首先,领导管理团队,手下的后备人才分两种,一种是成熟型的,拿来就可以用,还有一种是长期培养的,虽然还有点青涩,但绝对有潜力,堪当大才。姜维就是这样的人,他人品好,文武双全,有智谋。为了培养这个接班人,诸葛亮把平生所学全都教给了他,诸葛亮死后,姜维最终接过了大旗,成为三国后期少有的大才。另外,诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略。在五仗原,诸葛亮即将走到生命的尽头,而此时,最让他放心不下的是自己死后,蜀汉政权能否平稳过度,能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队,最终他为后主选择了蒋琬。这种情况我们在管理种也常常会发现,新选拔上来的接班人,往往不是团队中能力突出、个性十足的人,而是平时表现不温不火,但做人行事非常稳健的人。这类人才最大的优点是能给一个团队带来和谐稳定的局面,而蒋琬恰恰就是这样的人,从而被诸葛亮选拔为身后的接班人。总之,在生前生后,诸葛亮精心筹划,巧妙安排,通过对几个人的培养选拔和使用,最终交出了一份漂亮的答卷。本期节目北京邮电大学赵玉平博士讲述诸葛亮在培养选拔后备人才上都有哪些策略,我们从中又能悟出什么道理来
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